為進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)開展“推進(jìn)精益管理，提升運營效率”活動，提高經(jīng)營效率、提升人均效率、推進(jìn)對標(biāo)找差工作，7月15日下午金寧三環(huán)召開“推進(jìn)精益管理，提升運營效率”內(nèi)部培訓(xùn)暨階段性小結(jié)會，車間主任以上管理人員參加此次會議。會議由專項行動工作組組員陳祥松主持，會上對近期工作的開展進(jìn)行了小結(jié)，提交有效“隨手拍”13件（公司排列第3名），提交“微改善”5項（位列總公司第1名），取得了階段性較好成績，同時希望大家再接再厲，全員參與，完成到本月底必須人均一條的要求，并篩選高質(zhì)量“微改善”N條并進(jìn)行立項，圍繞立項開展活動，持續(xù)改善到明年四月底，圓滿完成此項活動。

本次會議還請金寧三環(huán)技術(shù)顧問徐敏結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行了“精益管理”的專項培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋軟磁鐵氧體生產(chǎn)管理的對象、生產(chǎn)組織的計劃性、庫存及設(shè)備管理、努力實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)管理理念，并針對公司目前存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場問題圖片和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并列出解決舉措，讓參加培訓(xùn)人員感觸頗深，看到自身存在的問題和不足，同時也給大家指明了改善的方向。

公司總經(jīng)理李勁松全程參加了此次會議，悉心聽取了匯報和培訓(xùn)，并提出以下四點要求：一是要求凝心聚力、全員參與，積極參加“隨手拍”、“微改善”活動，形成長效管理機(jī)制；二是深挖潛力，本著“一切成本皆可降”的管理理念組織開展降本增效活動；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，固本夯基，提升精益管理質(zhì)效，深入開展精益管理；四是以精益改善專項為契機(jī)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，敢于創(chuàng)新，不斷鞏固、改善，持續(xù)推進(jìn)精益管理。